.叫周，商物流公司干仓库管理员。，
经百万件货物。零差错。个数字吹。系统里查得到。
每件货入库、货架编号、库、签收状态，全记录。百万件。
没丢过件。没错过件。没损耗过件。业里么概呢？
同平均差错率千分之。也就，百万件货里，正常况千件差错。
零。但今，被通"优化"。事样。周，照例点半到仓库。
点正式，先巡遍库。千平仓库，个区，百个货架，
每都遍。规定。自己习惯。到B区候，
现第排第层箱货歪。伸扶正。
箱子贴着标签：SKU--。昨班入库批。
入库单，位置没错，数量没错。就摆歪。概歪度。别能乎。
但乎。因为歪度，就着面层货受力均。，能倒。
倒就损耗。损耗就差错。记录就废。扶完货回到办公，
政部刘等。"周哥，趟事部吧。张姐。"事部张姐，
办过入职。跟："仓管个岗位很，公司命脉。"命脉。
推。张姐面放着份文件。"周，吧。"。
"公司个季度架构调。仓储部个岗位优化。""个岗位？""仓库管理员。
""仓库管理员就个。""对。"所以。"依据么？
""个季度综绩效评分。"绩效评分。公司搞套考核系。
个维度：运营效率、流程创、跨部协同、数字化转型推力。每项各占百分之。
运营效率拿满分。因为零差错。但其项加起，拿百分。满分百。
综，及格。"周，运营效率全公司最。"张姐。
"为么被优化？"叹。"因为综分排倒数。
".仓储总监老马办公。老马个实，从仓库搬货干起。。
"马总，事您吧？""。"太好，"争取过。没用。
""为么没用？""面，考核系公司战略层面决定。每个部都配。
""套考核系谁推？"老马，没直接回答。自己起。
运营总监刘。初从互联网公司过。
之搞堆概：数字化转型、流程再造、精益管理、敏捷运营。
PPT得特别漂亮。每次都带着投仪。个，就推套考核系。
核："传统执型才已经能满公司展需。
们需能推变革创型才。"推变革。创型才。个守仓库，
么推变革？仓库管理本质就稳。货放对位置，单据核对准确，先先，
控湿控超标。些事没么好创。能到零差错，已经最平。
但刘评分系里，零差错只值分之。剩分之，
、PPT、搞跨部协调、推数字化项目。"马总，
刘之推个WMS级项目，主导？"老马点点。WMS，
仓库管理系统。半搞次级。万套系统。
刘季度汇报把件事讲分钟。标题叫"仓储数字化转型破局之"。
破局。但实际呢？系统线之bug堆。库位编码跟实际对，
入库扫码经常扫到，库单打印格式。两个，仓库差点成锅粥。谁稳？
。系统库位编码问题，就份对照表。百个货架，
个个核对。个周末。入库扫码问题，就让组里先单据，
个把数据补录到系统里。库单格式，
跟系统供应商技术员打个话，个字段个字段对，直到改对为止。
两个，每作个。从点半到点。系统顺之，
刘复盘："WMS级项目圆满完成。运营团队执力值得肯定。"运营团队。
执力。"值得肯定"就个"辛苦"。
但件事OKR里变成"主导完成仓储数字化转型"。个季度绩效分。
。因为"流程创""数字化转型推力"两项得分很。
个数字化转型系统问题都擦***。但擦***个事，
评分系里叫"执层面作"，算创。"马总，个仓库。，
仓库过差错吗？""没。""丢过货吗？""没。""客户投诉过错货吗？
""没。""业平均差错率千分之。零。个业绩全业能排到么位置？
"老马叹。"百分之。""但绩效分倒数。""周，理解。
但套规则定。""。"，"规则刘定。
用套评互联网产品经理标准评仓库管理员。然得结论仓库管理员格。
"老马没接话。得对。但对没用。规则刘。分也刘打。
.刘个，得两句。之，仓库确实些变化。好变化些。
比如引入自化拣选设备，效率确实提。比如接些数据分析具，
库周转率报表比以好。但懂仓库。懂管理理论，懂PPT，懂跟老板汇报。
懂货。次到仓库巡查，到C区堆批件。"些为么放到A区？
A区库，效率更。"跟解释："C区加固货架，承两吨。
A区货架承只百公斤。件每件公斤，个货位放件就百公斤。
再加叉取放冲击力，A区货架扛。"皱皱眉："以换货架。
""换排货架万。C区现成加固架。而且件库频率，
最件。需库。"，没再么。但兴。
因为建议被个仓库管理员驳回。第次被驳。最次。
提过很"优化方案"。把鲜区用品区并，节省空。，
鲜区控求零到度，用品区常就。鲜坏。
把入库流程从步简化成步，直接扫码入库。，步流程原因，
第步验货，第步核数，第步架。任何步，问题都追溯。
把夜班从两减成。，千平仓库个巡过。
次库控设备凌晨故障，就夜班两个起现起处理。
只个，等巡到库，批鲜就废。每次被驳回，
都笑着："周哥得理，们再研究研究。"但"再研究研究"结果就，
"跨部协同"项评分越越。
因为"跨部协同""得没理"。"好好配"。好配。
因为坚持对。但评分系里，对对。配配才。.回到仓库，
货架之很久。千平。每排货架都认识。A区用品，B区子产品，
C区件，D区装，E区品料，F区母婴用品，G区美妆个护，
H区图文具，I区运户，J区居百货，K区链鲜，L区临期品周转区。
个区，百个货架。每个货架层，每层放么品类，最承。
全记子里。背。。每点半到，遍。
千零。千零遍。些，就变成本能。
比如到E区第排候，识抬顶层。因为两里塌过次货。
箱矿泉没放稳，砸差点砸到。从以，每都。两，
再没过事。比如到K区库，用背贴框。受度。如果框凉，
密封没问题。如果框常，密封缝隙，漏。个方法比度计准。
因为度计延迟。背没。些都积累经验。任何操作册里。
也没法。因为太细。细到别得："太较真？"对，就较真。
因为仓库管理就个较真活。差度度，鲜报废。差个编码，货错。
差层货架，货被压坏。些差错，每个都。每个都客户投诉。
每个都公司信誉。用较真，换零差错。但评分表，较真值。
值创、协同、数字化。到办公，打。文件夹里个Excel表。
自己仓库全息图。百个货架，
每个货架品类分布、库周转率、拣选频率、历史差错记录。还个态力图，
能些区域频库区、些周转区。个表半。每个更次。
基于张图，把频库商品放库最位置。频放里面。
拣选效率因此提百分之。但件事，没跟任何过。
只默默调货位。因为得，效率提就。需专个PPT汇报。
现。效率提百分之，如果成PPT，至能拿个"流程创奖"。
但没。所以百分之，考核表零。刘现个效率数据，
汇报里："通过运营系优化，仓储拣选效率提%。"注，