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主角:会议,周志强 更新:2026-02-04 19:47:30
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绩效会议原定七点。但真正开始的时候,已经九点二十。会议室的灯从暖光换成了白光,
像是故意提醒—— 这不是讨论,是宣判。投影幕布亮起的瞬间,我就知道今天不会善了。
季度总结第一页,没有数据,没有过程。只有一句话。“项目延期,责任人:林舟。
”字体加粗,加红。像一枚钉子,直接钉在我身上。我坐在会议桌最末端,背后是玻璃墙,
外面是已经下班的办公区。空荡、安静。我忽然意识到,这个座位安排本身,就是一种态度。
周志强坐在主位,西装外套没脱,手表在灯下反着光。他没看我。他先环视一圈,
语气稳得像在做复盘汇报。“这次项目失败,外部环境有变化,
但更关键的是内部执行不到位。”他说“执行”的时候,刻意停了一下。“作为负责人,
林舟,你先说。”所有人的目光,这才转过来。我看到几张熟脸。也看到几双躲开的眼睛。
我忽然明白了一件事—— 他们不是现在才知道要牺牲我,是早就定好了。
第二章|谁都知道真相,但没人会说项目延期的原因,没人不清楚。三个月前,项目刚立项。
我被指定为执行负责人。那天周志强在会上拍板:“这是部门重点项目,优先级最高。
”一周后,需求第一次变更。他说市场有反馈,必须改。我提醒工期会受影响。
他笑了笑:“小调整,没事。”第二次变更,是在凌晨一点。我正在改代码,手机弹出消息。
周志强: “这块逻辑要重写,明早要方案。”我回他: “能不能走邮件?需要确认工期。
”他没回。第二天会议上,他当众说:“昨晚和林舟沟通过了,问题不大。”那一刻,
我就知道,我已经被推到前面了。但我还是干了。因为项目一旦出问题,最先被骂的,
也是我。我天真地以为,只要把事做好,锅就不会落到我头上。现在回头看,
这想法可笑得要命。第三章|压迫不是突然的,是一层一层叠加的周志强让我“说说”。
我站起来。喉咙发紧,但我没急着开口。我扫了一圈会议室。技术、产品、测试、HRBP,
全在。这不是普通绩效会。这是清退前的定性会议。只要我今天表现出“态度问题”,
后面的流程会快得吓人。我清楚他们在等什么。等我解释需求变更。等我说资源不足。
等我提加班。然后,他们就能统一口径:“你看,他自己都承认没带好团队。
”所以我没有解释。我只说了一句:“这次项目延期,责任在我。”会议室一瞬间安静。
那不是惊讶。是松了一口气。第四章|他们以为我服软了周志强立刻接话:“既然你这么说,
那我们也不多讨论了。”他示意 HR。HR把一份表格推到我面前。《项目责任确认单》。
我翻了一眼。
内容写得很漂亮—— “综合考虑管理、协调、执行因素……”责任比例却只有一个名字。
林舟。我拿起笔。签字的时候,有人轻轻叹气。那叹气不是同情。是“总算结束了”。
我把笔放下,点头:“我会配合后续安排。”周志强笑得很满意。“态度还是不错的。
”他不知道的是—— 这份签字,意味着我可以正式开始清算。第五章|真正的战斗,
从散会开始散会后,有人追上我。是产品组的老张。“你怎么就认了?
”我反问他:“你觉得我不认,会怎样?”他沉默了。我拍了拍他肩膀:“没事,
很快就结束。”他以为我在安慰自己。我回到工位,没有像往常一样加班。我打开项目后台。
开始导数据。一条,一条。不急。我知道,这不是吵架。这是对账。绩效会议结束的第三天,
我的权限被回收了一半。不是明着说。是那种很“体面”的方式。项目后台,
我从负责人变成了协作者; 原本由我拍板的模块,被拆给了两个新人; 连代码提交,
都需要多一道审核。周志强没有找我。但所有变化,都在告诉我一件事:“你的位置,
已经空出来了。”中午吃饭时,部门群里跳出消息。周志强: “后续项目由小赵牵头,
林舟协助,大家多支持新人。”“协助”两个字,看起来温和。但在职场里,
意思只有一个—— 你被降级了,但不承认。第七章|他们开始试探底线当天下午,
HR 给我发了会议邀请。主题很官方:《个人发展沟通》会议室里只有我们两个人。
HR 把一份文件推到我面前,语气很轻:“最近你压力挺大的,公司也不想为难你。
”我没说话。她继续:“如果你愿意主动调整,流程会对你更友好。”我翻开文件。
不是离职协议。是岗位调整意向书。
内容写得很讲究:不算降职但职责减少薪资结构“暂时优化”最关键的一行,
在最下面:“员工确认本次项目延期主要责任在个人。”我抬头看她。“这个,
和我之前签的责任确认,有区别吗?”HR笑了笑:“这是不同流程需要。”我点头。
“我考虑一下。”她明显有些意外。在她的预期里,我应该是感激的。
第八章|同事的态度转变那天晚上,加班的人不多。我还坐在原来的位置。
但我能明显感觉到,周围的气氛变了。以前有人会问我方案、问我逻辑。现在没有。
他们绕开我。不是恶意,是刻意避险。因为在他们眼里,我已经是:“快要走的人。
”小赵坐在我对面,偶尔偷看我。他是周志强新扶起来的人。第二次偷看的时候,我抬头,
对他笑了笑。他立刻低头。过了一会儿,他给我发私聊:“哥,那个模块你能不能帮我看看?
我怕写错。”我回他一句:“你现在是负责人,按你想法来。”这不是推脱。
是我在让他站到台前。第九章|他们想给我贴标签周五下午,部门例会。
周志强第一次公开“点评”我。“林舟最近状态不太好,大家理解一下。
”他说得很轻描淡写。但在职场,这句话等于:“问题员工,注意避让。”会议结束后,
我被拉进一个新群。名字叫: “项目应急支持”群里只有我、两个新人、一个测试。
我一看就懂了。这是工具人群。以后脏活累活,都往这边扔。果然,晚上十点,需求来了。
“紧急支持”“辛苦一下”“这块你熟”。我全接。接得非常配合。第十章|他们不知道,
我在“配合什么”那一周,我像是变回了刚入职的新人。不反驳,不争取,不提条件。
需求来就接,加班也不拒。周志强终于主动找我聊了一次。在茶水间。
“最近感觉你想通了不少。”我点头。“人总要面对现实。
”他拍了拍我肩膀:“公司不会亏待懂事的人。”他说这话的时候,很放松。
因为在他看来—— 我已经被磨平了。但他不知道,我每接一个需求,都会多存一份记录。
谁下的指令是否超出职责是否临时变更是否影响工期我不说。但我都记着。
第十一章|第一次反水真正的变化,来自一次“无心之失”。那天凌晨一点,
小赵在群里 @ 我。“林哥,这块我有点扛不住,你能不能先帮我顶一下?
”我没有立刻回。十分钟后,他又发了一句:“领导催得急。”我截图。然后回:“可以,
但我需要你把需求确认邮件发我。”他沉默了。过了五分钟,他私聊我:“算了,
我自己来吧。”第二天,这个模块出了问题。周志强在群里点名:“怎么回事?
昨天不是说解决了吗?”小赵慌了。他下意识说了一句:“我本来想让林舟一起看,
但他没接。”这句话,被测试听见了。也被我,完整记下。
第十二章|他们开始急了项目问题开始频繁暴露。不是因为我不干活。
而是因为—— 他们终于发现,没有我兜底,事情真的会出错。周志强第二次找我。
这次在会议室。“你最近是不是有点消极?”我反问:“我哪里没配合吗?”他噎了一下。
我继续:“我接的都是群里指派的工作。”“如果需要我承担更多,能不能走正式流程?
”这句话一出,他脸色明显变了。因为“正式流程”四个字,意味着—— 责任清晰。
他敷衍两句,把我打发走了。第十三章|他们准备最后一步当天晚上,
我收到 HR 的邮件。不是沟通。是通知。《关于岗位调整及后续安排的说明》附件里,
是一份离职协商方案。条件写得很漂亮:给补偿给推荐信希望“和平解决”我关上电脑。
第一次,在这场博弈里,笑出了声。因为我知道—— 他们要收网了。
而只要他们动这一步—— 我等的“公开场合”,就快到了。
第十四章|他们不再装体面了离职协商方案发来的第二天,我的工位被“临时调整”。
行政发消息说是“优化空间利用”。实际上,我的桌子被挪到了靠近消防通道的位置。
背后是配电箱。头顶是监控。这不是办公位,是观察位。我坐下的第一分钟,
就意识到—— 他们要盯着我了。上午十点,
周志强在部门群里发通知:“后续林舟只负责交接支持,不再参与核心讨论。
”没有征求意见。是宣布。这意味着,我被正式踢出决策层,却还要承担执行风险。
第十五章|HR 的升级话术中午,我被叫去 HR 办公室。这次,不止一个人。
HR 旁边坐着法务。法务没有自我介绍。只把电脑转向我。屏幕上,是那份离职协商方案。
HR 语气比上次冷:“我们希望这件事,不要拖。”我看着方案,没有接话。
法务补了一句:“你之前签过责任确认,对你现在的处境,其实不太有利。”这是威胁。
不是暗示。我点点头:“我明白。”HR松了口气。她以为我准备谈条件。她不知道,
我在等她们把话说得更重一点。第十六章|倒打一耙下午,部门突然开了个临时会。
主题是: “项目复盘”我本不在参会名单里。但会议开始前五分钟,周志强把我叫了进去。
“你也来听听。”投影亮起。第一页,依旧是熟悉的结构。但内容变了。
延期原因分析:负责人统筹不足风险预判不够沟通不及时每一条,指向的都是我。
我坐在角落,没有说话。因为我注意到一件事—— 这些措辞,比上一次“规范”多了。
这是有人教过的。果然,法务坐在会议室最后一排。第十七章|反水,比想象中快会议中途,
小赵发言。他站起来,声音有点抖:“有些风险,其实我之前也和林哥提过……”我看向他。
他没敢看我。“但项目当时赶进度,没来得及充分讨论。”这句话,说得很聪明。
没直接指我。但把责任往我这边推了一半。周志强点头:“对,沟通确实是个问题。
”我忽然明白了。他们不是临时起意。这是一次统一口径的集体切割。
第十八章|第一次正面交锋会议快结束时,周志强终于看向我:“林舟,你有什么补充吗?
”所有人都看着我。这一次,如果我不说话—— 所有锅,都会盖死。我站起来。
语气依旧平静。“我有三个问题。”会议室安静下来。“第一,刚才提到的风险点,
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