我在后宫搞绩效妃嫔婕妤免费热门小说_最热门小说我在后宫搞绩效妃嫔婕妤

KPI启动睁眼的时候，脑子里“叮”一声脆响，跟微波炉热好饭似的。

宫斗霸主系统加载完毕！宿主林楚楚，当前身份：大周朝从六品宝林，居毓秀宫偏殿。

主线任务：三年内晋升至正三品贵嫔，登上后宫权力中心！

新手大礼包：绝世容颜体验卡24小时，‘娇弱如柳’体质易推倒。

请宿主立即开始争宠任务，目标：三日内获得皇帝注意！失败惩罚：电击套餐。

我躺在硬得硌人的木床上，盯着头顶洗得发白、还漏了两处的帐子，

花了整整一分钟消化这堆信息。宫斗？系统？还电击？上一秒我还在公司年会上，

作为HR总监，给全公司做年度绩效考核复盘，因为连续加班四十八小时，眼前一黑。

再一睁眼，就这儿了。空气里有股陈年的霉味，混着劣质线香都盖不住的潮气。

屋里的摆设……嗯，说家徒四壁有点过分，但离“嫔妃”该有的待遇，差了十万八千里。

“小主，您醒了？”一个穿着半旧宫装、梳着双丫髻的小宫女端着个缺了口的粗瓷碗进来，

脸上带着小心翼翼的喜色，“太医说您是郁结于心又染了风寒，可算醒了！快把药喝了吧。

”郁结于心？我接收了一下原主的记忆碎片。林楚楚，十五岁选秀入宫，父亲是个七品县令，

毫无根基。入宫一年，因为性子沉闷，不懂逢迎，加上位份低微，皇帝的面拢共见过两次，

还都是大场面里乌泱泱一堆人。最近不知怎么开罪了同住毓秀宫主位的张婕妤，

被找茬罚跪了两个时辰，回来就病倒了，然后……就换成了我。挺好。这开局，

放在宫斗剧里活不过片头曲。

我看着脑子里那个金光闪闪、不断闪烁催促的争宠任务0/3天提示，

又看看眼前一脸愁苦、显然跟着我也没啥前途的小宫女。宫斗？争宠？

老娘上辈子跟人斗了十几年，从招聘专员斗到HRD，

、OKR、360度环评、末位淘汰……现在让我去学那套哭哭啼啼、你害我我害你的把戏？

不可能，绝对不可能。职业习惯让我瞬间进入了分析模式。后宫，本质是什么？

一个封闭的、资源主要是皇帝有限、人员嫔妃及其附属团队众多的特殊职场。

皇帝是唯一且终极的BOSS兼核心资源分配者。皇后是名义上的管理者。

各级嫔妃是不同职级的员工，

明争暗斗是为了获取更多资源恩宠、地位、子嗣和更好的职业发展晋升。而我现在，

是这个庞大后宫集团公司里，最底层、随时可能被优化的试用期员工。让我宫斗？行。

但我有我的斗法。我心念一动，

脑子里那套用了十年、滚瓜烂熟的《员工绩效管理与考核方案》模板浮现出来。

我试着用意念，将它覆盖在系统的任务界面上。警告！检测到未知数据流干扰！

系统发出刺耳的警报。“闭嘴。”我集中精神，“要么按我的方式来，

要么你现在就电死我，大家一拍两散。看看是你先把我电成傻子，

还是我先把自己饿死在这冷板凳上，让你任务直接失败。”系统闪烁了几下，警报声减弱，

变成了滴滴的疑惑音。我继续在脑中构建：后宫嫔妃绩效考评体系试行版。

考核周期：月度。考核对象：全体嫔妃暂不包括皇后，那是上级单位。

心KPI：侍寝次数/质量、后宫和谐贡献度、潜在子嗣贡献值、廉节俭度、不奢靡。

甚至还草拟了评分标准：S、A、B、C、D五个等级，对应不同的“绩效反馈”赏罚。

我把这个粗糙的框架“推给”系统。

……数据接收中……分析……系统的机械音有点卡壳，逻辑自洽度87%，

符合‘宫斗’核心目标优化资源分配，激励个体竞争，

‘生产力’即皇嗣诞育概率……但执行方式非常规……风险系数高……“高风险高回报。

”我趁热打铁，“你那套‘绝世容颜’‘娇弱体质’，能保证我一直赢？后宫最不缺美女。

但我的方法，从规则层面入手。规则制定者，才是真正的赢家。想想看，

如果整个后宫的行为模式都被这套KPI引导，

你的终极目标——让我登上权力中心——是不是更容易实现？”系统沉默了大概十秒。

在我以为它要死机的时候，界面变了。主线任务修正：建立并推行后宫绩效考评体系，

以此为基础积累影响力与权力，最终晋升至贵嫔。

新手礼包替换：初级‘规则制定者’光环微弱增加他人对宿主所制定规则的初始接受度。

警告：宿主行为将大幅提高任务难度与不可预测性。系统将进入观察辅助模式，

资源投放将根据宿主推行‘绩效体系’的进展与效果进行。请宿主谨慎操作。成了。

我松了口气，这才感觉到身上虚得厉害。接过小宫女手里的药碗，黑乎乎的药汁，闻着就苦。

我仰头灌了下去，苦得直咧嘴。“你叫什么名字？”我问。小宫女愣了一下，

忙道：“奴婢叫铃铛，是专门伺候小主的。”“好，铃铛。”我放下碗，看着她，

“从今天起，咱们毓秀宫偏殿，换个活法。首先，把这屋子收拾收拾，东西少没关系，

但要干净、整齐。窗台上那蔫草扔了，看看院子里有没有绿叶子，掐两片洗干净的放着也行。

其次，去打听一下，最近宫里哪位主子风头最盛，皇后娘娘最近关心什么，

张婕妤有什么喜好忌讳。打听的时候机灵点，不用刻意，听听闲聊就行。

”铃铛眼睛瞪得圆圆的，听着一连串吩咐。小心翼翼的说“小主，您……您没事吧？

”她担心我病糊涂了。“没事，从来没这么好过。”我扯了扯嘴角，“记住，咱们不惹事。

张婕妤那边，暂时避着点。去吧。”打发了铃铛，我靠在床头，

开始细化我的“后宫KPI”方案。这东西不能一蹴而就，得找个切入点，

一个让上头觉得“有点意思，可以试试”的切入点。直接拿给皇帝看？我一个从六品宝林，

连养心殿的台阶都摸不着。皇后？倒是每月初一十五要去请安，但也没资格单独奏对。

得迂回。第一个“客户”机会出现在五天后，御花园。我的身体将将养好，

按规矩要去给皇后请安。去早了，便在外头候着。一起等候的还有几位低阶嫔妃，

个个打扮得花枝招展，互相之间却没什么话，眼神里藏着打量和比较。远远走来一行人，

被簇拥在中间的女子，穿着淡紫色宫装，容貌秀丽，眉宇间却锁着一股挥之不去的轻愁，

正是最近风头正劲的苏婕妤。她入宫比我晚，但父亲是吏部侍郎，人又长得美，很得圣心，

短短半年就从采女升到了婕妤。但听说最近不知为何，惹了皇帝不快，

已经半个月没被召幸了。她似乎也没心情理会我们这些低阶妃嫔，径直走到前面去了。

我低着头，耳朵却没闲着。旁边两个宝林在小声议论。“瞧见没，

苏婕妤那脸色……失宠了吧？”“哼，活该，

之前得意的那样儿……”“听说是因为皇上夸她琵琶弹得好，让她连弹了三夜，

结果第三夜皇上听着听着睡着了，她觉得自己受了怠慢，甩了脸子……”“啧啧，

真是不知天高地厚……”我心中一动。

员工苏婕妤因核心工作才艺展示未能达到老板皇帝预期，

且出现情绪化反应甩脸子，导致绩效恩宠大幅下滑。

这是个典型的“绩”与“德”双输案例。更重要的是，她正处在焦虑期，

急需“解决方案”来挽回局面。而我的KPI体系里，

恰好有“才艺展示效果评估”和“情绪管理加分项”的初步设想。请安结束，

我故意磨蹭到最后。等人都散了，我觑了个空，走到御花园一个相对僻静的角落。果然，

苏婕妤正在那里对着荷花池发呆，身边的宫女离得远远的。我走上前，

规规矩矩行礼：“妾身林氏，见过苏婕妤。”苏婕妤回头，见是我，有些诧异，

眉头微蹙：“林宝林？有事？”态度不算热络，但也没直接赶人。

“妾身方才见婕妤眉头不展，似有心事。妾身位份低微，本不该多言，

只是……只是想起家中母亲常说，有时局外人，反而能看得清楚些。

妾身或许能帮婕妤分析一二？”我放低姿态，语气诚恳。

苏婕妤狐疑地看着我：“你能帮我分析什么？”“妾身斗胆猜测，婕妤之忧，在于圣心。

”我稍稍凑近，声音压低，“婕妤是否觉得，近日侍奉皇上，总有不得其法之处？

明明用心准备了，结果却不如人意？”苏婕妤脸色变了变，没承认也没否认。

我继续道：“妾身愚见，侍君如伴虎，亦如……经营一份至关重要的‘差事’。

差事做得好坏，除了用心，还得讲究方法，明白‘上意’真正所求。

比如皇上夸婕妤琵琶精妙，或许是爱其清音宁神，连听三夜，兴之所至，但龙体疲倦，

不觉入眠，亦是常情。若此时面露委屈，反倒让皇上觉得婕妤不解圣意，

只重自身才艺是否被欣赏，而非体恤君父辛劳。”这番话，

我用了点“规则制定者”光环的力量，尽量让语气显得客观、有说服力，

像一份冷静的“问题分析报告”。苏婕妤怔住了，仔细琢磨我的话，脸上的愠色渐消，

取而代之的是一丝恍然和后怕。“你是说……我错了？”“非是对错，而是角度。

”我见初步效果达到，抛出一点“干货”，“妾身胡思乱想，

觉得若能将侍奉皇上的诸般事宜，稍稍分门别类，

比如‘才艺娱上’、‘言语解忧’、‘日常体贴’等，每项预设些简单的‘期许’，

事后稍作反思，哪些做得好，哪些下次可改进，或许更能投其所好，避免误会。

”这就是最原始的“关键行为指标”概念了。苏婕妤眼睛亮了一下，

但随即又黯淡：“说来容易……”“妾身闲来无事，胡乱写了些自省的小表格，粗陋不堪，

若婕妤不嫌弃，或许可拿去一看，博君一笑。”我从袖中取出一张叠好的素笺。

面用簪花小楷列了几项：日期、事项、皇上反应、自我评价优/可/差、后续改进想法。

非常简单直白。苏婕妤接过去，看了半晌，沉默不语。我知道不能急，

行了个礼：“妾身胡言乱语，婕妤恕罪。妾身告退。”走出几步，身后传来苏婕妤的声音，

轻了许多：“……多谢。”成了。种子埋下了。绩效初显几天后，风声隐隐传来。

苏婕妤主动去御前请罪，言辞恳切，只说自己年轻不懂事，未能体察圣躬劳顿，

今后定当时时自省，以君父安康为重。皇帝似乎有些意外，但也受用，当晚就召了她侍寝。

又过几日，听说皇帝在苏婕妤那里，见她案头放着张纸，随口问起。

苏婕妤便拿出我那“改良版”的自省表，说是自己为了更好的侍奉天颜，胡乱琢磨的。

皇帝看了，据说笑了笑，说了句“有点意思”，还赏了支玉簪。苏婕妤复宠，

且似乎更得圣意了。她当然没提我，但这不重要。重要的是，“自省表”这个东西，

以苏婕妤的名义，进入了皇帝的视野。这就是我的“产品”第一次“内测”成功。很快，

第二个“客户”找上门了。是住在西六宫一位不得宠的刘美人，性子怯懦，

常年被同宫的主位压制。她是通过苏婕妤身边一个交好的宫女，辗转打听来的。面对刘美人，

我的策略不同。她的问题不是“绩”下滑，而是根本无“绩”可考。

我给她设计的是“勤”和“德”的突破方案：每日雷打不动去给皇后请安，

衣着素净但整洁得体，不多言，但若皇后或高位妃嫔提起话题，能接上一两句妥帖的话，

展现基本素养和服从性。同时，我让她重点关注太后那边——太后礼佛，

喜欢安静乖巧的晚辈。我建议她抄写佛经，不必多，但要精，定期送去，不求即时回报，

只刷存在感和“孝顺”标签。一个月后，刘美人在一次太后头风发作时，

因为平日“孝顺”印象，得以在旁侍疾，递了次帕子，说了两句宽慰的话，被太后记住。

太后在皇帝面前提了一句“西六宫那个刘美人，倒是沉静懂事”。就这一句，

刘美人的处境悄然改变，至少，她宫里的份例再没人敢克扣了。我的“后宫HR”业务，

开始有了零星的口碑传播，虽然极其隐秘。来找我的，

多是些中低阶、处境不佳、急于改变的嫔妃。我针对每个人的具体情况，

设计不同的“绩效提升方案”。核心思想都一样：把虚无缥缈的“争宠”，

拆解成具体、可执行、可追踪的行为指标。当然，我收费。不是金银，那太扎眼。

我要的是信息、是人情、是她们能力范围内一些微不足道但对我有用的“便利”，

比如一次不引人注目的引荐，一次消息的提前告知，

或者仅仅是当我需要了解某些宫规细节或人物关系时，她们能提供线索。

铃铛从一开始的胆战心惊，到后来的目瞪口呆，现在已经成了我最得力的“信息采集助理”。

她人缘好，又不起眼，总能带回些有用的“市场情报”。但阻力也随之而来。

首先是我的顶头上司，毓秀宫主位张婕妤。她原本没把我这病秧子宝林放在眼里，

但最近发现，我不仅病好了，气色似乎还红润了些，偶尔在宫里遇见，

眼神也不再是过去那种死气沉沉的畏缩，而是平静甚至带着点……打量？这让她很不舒服。

加上我这边似乎隐隐有些极低调的“人气”，她更是疑心。于是，刁难来了。

今天说我院子里落叶没扫干净，

罚我和铃铛去扫整个毓秀宫前的大院子；明天说我请安时衣着不够鲜亮，丢了毓秀宫的脸，

扣了我半个月的胭脂水粉份例。我都默默受了。扫院子就当锻炼身体，份例扣了就扣了，

反正我现在也不靠那点东西。我的核心业务不在这些琐碎争斗上。小不忍则乱大谋。

更大的问题，来自于我对这个后宫“绩效体系”的进一步思考。随着接触案例增多，

我越发觉得，单点辅导效率太低，且风险高容易暴露。

我需要一个更系统、更“官方”一点的平台，来推行我的理念。我想到了“宫女培训”。

后宫宫女数量庞大，是妃嫔们的直接服务者和延伸手臂。她们的素质、规矩、效率，

直接影响妃嫔的“绩效表现”。而且，培训宫女，听起来比干涉妃嫔行为要温和、正当得多。

我花了好几个晚上，结合原主记忆和我自己的理解，

草拟了一份《毓秀宫宫女日常行为规范与效率提升浅见》，

内容涉及仪容、应答、打扫、传递物品、应急处理等方方面面，

用了很多“建议”、“或可”、“仅供参考”等谦辞，

但内核是标准的SOP标准作业程序思路。写好后，我犯愁了。直接给张婕妤？

她估计看都不会看，就算看，也可能觉得我越权逞能。给皇后？我还是没资格。正踌躇间，

机会来了。宫里要办一场小型的赏花宴，由几个高阶妃嫔协理，

张婕妤也捞到一点负责布置场地的边角活儿。她大概想显摆，

把毓秀宫有点头脸的宫女都带去了，只留下我和铃铛以及几个粗使婆子看家。宴席当天下午，

一个面生的公公急匆匆跑来毓秀宫，说是宴席上出了点岔子，

张婕妤负责的一处关键盆景摆放有误，惹得一位太妃不悦。张婕妤慌乱中扭了脚，

急需她惯用的一个紫玉消肿膏，记得是收在她寝殿的某个匣子里，让立刻找出来送去。

可张婕妤的贴身大宫女跟着她去了，留下的都是不熟悉她寝殿物品摆放的粗使下人。

管事公公急得跳脚，催着我们去拿。我站了出来：“公公莫急，我或许能找到。

”在张婕妤的寝殿里，我没有无头苍蝇似的乱翻。我迅速观察房间格局，

梳妆台、多宝阁、床头柜、衣柜……按照物品分类和常用逻辑，

先检查梳妆台附近的抽屉匣子，没有；又查看床头矮柜，

果然在一个带小锁的抽屉里钥匙就在旁边花瓶下压着，找到了好几个药膏盒子。

我快速辨认标签，拿出了那个紫玉消肿膏。从接到命令到找到药膏，不超过一刻钟。

送药的公公很快回来，还带了句话：张婕妤说，让我晚点去她那儿一趟。我去了。

张婕妤靠在榻上，脚踝敷着药，脸色不太好，但看我的眼神少了些以往的刻薄，多了点复杂。

“今天，多亏你了。”她语气干巴巴的。“这是妾身应该做的。”我垂眼。

“你……怎么知道药膏在那儿？”她问。“妾身想着，消肿膏是应急之物，

婕妤定会放在容易取用之处。寝殿之内，梳妆台与床头最为便捷。梳妆台未见，

便试了试床头。”我回答得平静，“妾身平时胡乱琢磨，觉得各宫器物摆放若有一定之规，

寻物办事便能事半功倍，也免得急时误事。譬如药膏一类归置一处，文书一处，

首饰一处……当然，这只是妾身一点愚见。”张婕妤盯着我看了半晌，

忽然道：“你写的那份宫女规矩的玩意儿，再抄一份详细的给我看看。”我知道，

我的“SOP”方案，终于有机会递出去了，虽然是以这样一种曲折的方式。

张婕妤未必多欣赏我，但她需要能解决问题、让她面上有光的人。我展现了这种能力。

体系推进与“审计”张婕妤采纳了我《规范》中的一部分，

主要是关于器物分类管理和应急流程的。她在毓秀宫内推行，效果显著，

至少她自己的东西再没找不到过，宫女的效率也有提升。在一次皇后询问后宫事务时，

她顺势提了一句“妾身宫里试行了些小法子，倒是整齐了些”，算是露了个小脸。

这让我在毓秀宫的处境微妙地好转了一点。张婕妤不再刻意刁难，

偶尔还会扔点无关紧要的小事给我处理。我乐得清静，继续我的“地下HR”工作，

同时不断完善我的后宫绩效体系理论。我把皇帝视为“大老板”，皇后是“CEO”，

高阶妃嫔是“部门总监”，中低阶妃嫔是“基层员工”和“潜力股”，

宫女太监是“执行层”。后宫整体运营目标是：稳定不出乱子、和谐减少内耗、产出皇嗣。

而我的绩效体系，就是一套旨在对齐个人目标与组织目标，通过量化或半量化行为引导，

激励正向行为，减少无效内卷的管理工具。当然，这套东西真要全盘端出来，

恐怕会惊世骇俗。我得慢慢渗透，先从边缘的、工具性的、看起来“人畜无害”的模块开始。

很快，一个意想不到的“审计”机会来了。中秋宫宴，宫里格外忙碌。

不知是张婕妤“推荐”，还是皇后那边听说了什么，

我居然被临时抽调去协助管理宴席器皿的陈设与调度。这是个繁琐且容易出错的活儿，

不同品级的席位用不同的器皿，丝毫不能错。我接手后，

第一件事就是带着几个负责的小宫女和太监，把所有要用到的杯盘碗盏、桌围椅披等，

按照宴席区域的划分，提前列了清单，并在地上用石灰粉简单划分了区域，贴上标签，

让各区域负责人按单领取，领取时画押，归还时核对。

又设计了简单的流程：领取→摆放→巡检→宴中维护→宴后回收核销。每个环节指定责任人。

结果，以往总是忙乱不堪、事后总会发现损坏或丢失器皿的宴席准备工作，

这次进行得异常顺利，有条不紊。宴席结束后，器皿回收清点，不仅没有丢失，

还及时发现了两件在搬运中产生细微裂纹的瓷器，避免了日后使用时可能发生的危险。

皇后身边的一位老嬷嬷负责总管此事，见状十分惊讶，特意问起是谁的主意。

张婕妤这次倒没完全贪功，含糊地提了句“毓秀宫林宝林心细，帮着理了理”。

老嬷嬷打量了我几眼，没多说。但我知道，我在皇后那里的“印象分”，

或许有了一个极微小的、正向的标记。宫宴之后，我的生活似乎步入了一种奇特的“平静”。

张婕妤对我客气了些，偶尔还会有其他宫不太得志的嫔妃，借着各种由头，

悄悄来向我“请教”。我的“绩效辅导”范围，从单纯的“争宠技巧”，

慢慢扩展到时间管理、人际关系处理、甚至压力疏导，如失宠时如何调整心态。

我像个后宫里的“职业咨询师”，

只不过咨询的内容是如何更好地服务于唯一的“大客户”——皇帝，

以及如何在这个残酷的职场里活下去、活得好。但我清楚，这一切都建立在沙滩上。

我没有任何真正的权力和靠山，所有的“影响力”都来源于我提供的“价值”。

一旦这种价值不被需要，或者触犯了核心利益，我会瞬间被打回原形，甚至更惨。

转机出现在秋末。皇帝可能因为前朝事务繁忙，心情欠佳，接连训斥了几个办事不利的朝臣，

后宫里也气氛紧张。皇后为了替皇帝分忧，也是想彰显自己治理后宫有方，

提出要整顿后宫风气，提倡勤俭，并对各宫用度进行核查。这事儿听起来简单，

做起来却极易得罪人。核查用度，就是翻旧账，哪宫没点说不清道不明的开销？

负责这事的妃嫔，里外不是人。皇后正斟酌人选，不知怎的，我的名字被提了起来。

提议的据说是那位管器皿的老嬷嬷，理由很“充分”：林宝林位份低，

不易引人注目；做事细致有条理；且出身不高，想必懂得勤俭。于是，一纸调令，

我被临时抽调去协助进行后宫用度核查，主要负责账目与实物的初步核对，

是个吃力不讨好的基础工作。但我却看到了机会。

一个能将我的“绩效理念”与具体宫务结合，并且直达天听的机会。核查工作繁琐至极。

各宫交上来的账册混乱，标准不一，有的简单几笔，有的琐碎不堪。实物更是对不上号，

损坏、丢失、以次充好，比比皆是。和我一起负责的几个低阶嫔妃和女官，个个愁眉苦脸，

这分明是个火坑。我没有抱怨。我迅速设计了一套简单的“核查清单”和“差异记录表”，

统一了登记格式。然后，带着我们这个小团队，像做项目一样，先开个小会，

明确核查范围、重点，先查近三个月，重点查贵重物品和日常消耗大的项目、分工，

谁负责查阅账册，谁负责清点实物，谁负责记录、以及每日进度汇报机制。

我们白天分头核对，晚上聚在一起汇总问题，讨论疑难。对于账实不符的，

我要求必须记录可能的原因，损耗、挪借、未及时登记等，并附上简单的判断。

我不去评判对错，只客观记录差异。同时，我注意到，许多浪费和混乱，源于没有标准。

比如，同样品级的妃嫔，每月灯油蜡烛的用量差异巨大；同样规模的宫室，

打扫用的扫帚抹布更换频率天差地别。在初步核查报告之外，

我额外附上了一份《关于后宫部分用度制定简明标准之愚见》，建议对某些易耗品，

根据宫室大小、居住人数，设定一个合理的“月度基准用量”，仅供参考，非硬性考核，

旨在提醒节俭，减少无谓浪费。报告用语极其谦卑，

反复强调这只是“末学肤见”、“抛砖引玉”。报告呈上去后，如石沉大海。

我继续回去做我的林宝林，偶尔接点“绩效咨询”的私活。直到半个月后，皇后突然召见。

不是大庭广众下的请安，而是在皇后的坤宁宫偏殿，相对私密的召见。除了皇后，

旁边还坐着一位穿着雍容、气质温婉的妃子，是育有大公主的端妃，协理六宫事务之一。

皇后手里拿着的，正是我写的那份附加报告。“林宝林，”皇后的声音平稳，听不出喜怒，

“这份‘愚见’，是你所写？”“回皇后娘娘，是妾身一点粗浅想法，妄议宫务，

请娘娘恕罪。”我跪得端正。“起来回话吧。”皇后淡淡道，

“‘基准用量’……这想法倒是新奇。你详细说说。”我知道，最关键的时刻来了。

这不是问我标准怎么定，而是问我这套思路背后的逻辑。我起身，依旧垂着眼，

但语气清晰：“回娘娘，妾身愚钝，只是觉得，后宫若全无参照，宽严难以把握。

设定一个‘基准’，并非为了刻板限制，而是提供一个‘度’的参考。

好比……好比宫中教导宫女规矩，行走坐卧皆有尺度，为了让举止有章可循，显得整齐合宜。

用度亦。”我尽量把现代管理中的“预算”、“标杆”概念，用她们能理解的方式表达出来。

皇后和端妃交换了一个眼神。端妃开口，声音柔和：“依你之见，此事可行？”“妾身以为，

或可择一两项用度，在个别宫苑试行一二月，观其效果，逐步调整。若贸然推行，

恐适得其反。”我谨慎地回答。皇后沉吟片刻，忽然问：“听闻你此前在张婕妤宫中，

也曾理过器物摆放之事？宫宴器皿调度，也做得有条理？”“都是娘娘们调度有方，

妾身只是听命行事，略尽绵力。”我把功劳往上推。“不骄不躁，懂得分寸，心思也算细密。

”皇后评价了一句，听不出是褒是贬，“好了，你先退下吧。今日所言，不得外传。”“是，

妾身谨记。”我行礼退出，后背惊出一层细汗。至少，她们不觉得我是异想天开，

或者别有用心。不久后，风声传来，皇后真的下令，选取了“灯油”和“茶叶”两项，

在几个不太重要的宫苑试行“月度用度参详基准”。没有强制，只是把建议用量发下去，

让各宫主位“参详着办”。同时，我被正式调入尚宫局名下，

协助整理归档历年宫务旧例文书。虽然还是个不起眼的小角色，

但是为我进一步完善和推行我的“绩效体系”，打开了一扇至关重要的门。

而我的“绩效咨询”业务，也因此蒙上了一层若有若无的“官方”色彩，变得更加隐秘，

却也更加令人信服。老板的“满意度调研”进入尚宫局，对我而言如鱼得水。我像一块海绵，

疯狂吸收着这个庞大后宫机器的运作细节。同时，我继续低调地进行我的“地下HR”工作。

我的“客户”层级在缓慢提升。我给她们的方案也越来越系统化，

有时候甚至会给一个简单的“行动计划表”，

包含目标、关键步骤、时间节点、可能的风险及应对。

我也在不断完善我的“后宫绩效体系”理论模型。

就在我以为可以这样慢慢积累、稳扎稳打时，

一个爆炸性的消息传来：皇帝要对我进行“亲自审计”。起因是一次偶然的“穿帮”。

我辅导过的一位赵选侍，在御花园“偶遇”皇帝时，

因为事先按照我给的“场景模拟”和“话题准备清单”做过练习，应对得体，

甚至接上了皇帝一句关于前朝某地风俗的闲谈，让皇帝颇为意外和愉悦，当晚便召幸了她。

赵选侍欣喜若狂，对我自然感激涕零。但她或许太激动，在一次姐妹闲聊中，

不小心说漏了嘴，提到自己是因为“得了高人指点，提前有所准备”。后宫没有秘密。

这话很快传到了一些有心人耳朵里。顺着赵选侍近期的交往，

目光便隐隐约约落到了我这个最近似乎“有点门道”的林宝林身上。皇帝大概也听说了风声。

这位“大老板”显然对后宫里出现这种“非典型”竞争手段产生了兴趣。于是，

在我调入尚宫局三个月后的一天，我被突然传唤至养心殿。不是侍寝，是问话。

我跪在冰凉的金砖地上，能感觉到头顶那道审视的目光。

这是我第一次如此近距离地面见这个帝国最有权力的男人，

也是我所有“绩效方案”的终极目标对象。“抬起头来。”声音不高，带着久居上位的淡漠。

我依言抬头，但视线恭敬地垂落在他御案下方。明黄色的衣角，绣着精致的龙纹。“朕听说，

”皇帝缓缓开口，手指似乎无意识地敲着桌面，“后宫近来有些妃嫔，行事做派与以往不同，

似乎……更懂得揣摩上意，投朕所好。有人提及，与你有些关联？”来了。直接、尖锐。

“回皇上，”我心跳如鼓，但语气竭力保持平稳，“妾身惶恐。只是闲聊时。

姐妹间说起如何更好侍奉君上，彼此交流些粗浅心得。或许是各位主子娘娘本就蕙质兰心。

妾身微末之人，岂敢居功。”我把“绩效辅导”淡化成“姐妹闲聊交流心得”，

把妃嫔们的进步归因于她们自身的“蕙质兰心”。皇帝轻笑了一声，听不出情绪：“哦？

交流心得？都交流些什么？说来朕听听。”我知道，敷衍不过去了。皇帝要听实质内容。

我深吸一口气，决定冒一次险，将一部分理念，用最无害的方式包装出来。

“妾身……妾身只是胡乱琢磨。妾身以为，侍奉皇上，打理宫闱，

如同……如同经营一份家业。尽心尽力是根本。譬如，皇上日理万机，龙体辛劳，

若主子们能稍加留意，在皇上疲倦时进一盏安神茶，在皇上烦闷时奏一曲清心乐。又譬如，

皇后娘娘统御六宫，事务繁多，若各宫能在份内之事上多尽一分心，少添一丝乱，

便是为娘娘分忧了。”我把“关键行为”说成“投其所好需合时宜”，

把“组织贡献”说成“为娘娘分忧”。“有些妃嫔，或心思单纯，未谙此道。

妾身便与她们说，不妨简单记下，皇上今日夸了什么，皱了眉，皇后娘娘嘱咐了什么，

何事办得顺手，何事出了岔子……日子久了，便愈发谨言慎行，恪尽本分。

” 我拿出对付苏婕妤的那套“自省表”概念，但说得更模糊，更强调“本分”。

养心殿里安静了片刻，只有更漏滴滴答答的声音。

就在我以为自己可能要因为“妄测上意”、“干涉宫闱”而被拖出去的时候，皇帝忽然开口，

语气里带上了一丝难以捉摸的意味：“林宝林，你倒是让朕想起一个人。”我伏地不语。

“朕年少时，尚在潜邸，有位账房先生。他管账，不仅记收支，还将各项开销分门别类。

府中用度，因此清晰不少。”皇帝似乎陷入了短暂的回忆，“你的方法与他那账本，

倒有异曲同工之妙。”我万万没想到，皇帝会用“账房先生”来类比。

但这比喻……意外地贴切。“起来吧。”皇帝的语气缓和了些，“你这些想法，虽有些奇巧，

倒也不无道理。后宫安宁，妃嫔各守其职，各尽本分，确是朕与皇后所愿。”“皇上明鉴。

”我起身，依旧垂首。“不过，”他话锋一转，“你可莫要只用来称量如何讨好朕。

妃嫔之德，首在端静贤淑，和睦宫闱。若是人人都学得心思机巧，只顾争强好胜，

反而失了本心，乱了秩序。”“妾身谨记皇上教诲。妾身所言所为，

唯愿各位主子能更明晰本分，少生事端，使后宫和睦，皇上与皇后娘娘省心。

”我赶紧表忠心。皇帝似乎不置可否，挥了挥手：“罢了，你退下吧。往后，

安心在尚宫局当差。”我如蒙大赦，行礼退出。走出养心殿，被初冬的冷风一吹，

才发觉里衣几乎湿透。这次“老板面谈”，惊险万分，但也收获巨大。首先，我过关了，

皇帝没有降罪。其次，他默许甚至鼓励我继续在尚宫局做事，

这意味着我的工作有了尚方宝剑。最后，他的警告，

了边界——我的“绩效体系”必须包裹在“和睦宫闱”、“恪尽本分”这些正确的外衣之下。

这就够了。有了皇帝的这次“非正式认可”，我的很多想法，推行起来阻力会小很多。果然，

不久后，皇后那边对我似乎更看重了些。端妃协理宫务时，

遇到一些繁琐需要梳理的旧档或流程，也会偶尔让我参与。在和我核对完一批陈年档案后，